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廖锡龙：可以这么说。被装从企业直接送到官兵手中，实际上并不是消灭了军队的库存，而是把军队的库存分解转入社会，这样能够大大减少军队的仓储成本。
当代科技革命、产业革命和新军事变革的发展，使国防经济与社会经济、军用技术与民用技术、军队后勤与社会后勤的联系越来越紧密，世界许多国家军队都把利用地方资源保障军队建设和作战，作为压缩军队规模、加强质量建设、赢得战争胜利的重大举措。
因此，积极推进后勤保障方式社会化，打破军队与社会之间的分割，实现全社会资源的优化配置，是全面建设现代后勤的重要任务。作为通用性比较强的一种物资，被装是社会化探索的一块很好的试验田。
记者：我们注意到，有不少地方专家参与了这次换装的论证过程。
廖锡龙：这次论证研究采取机关与科研单位相结合、科研单位与地方力量相结合的形式。新式军装先后征集了7家服装设计公司、院校和企业的设计草案，设计了11轮改革方案和实物样品，进行了20多次集中会审，5次邀请军内外专家分析点评。国内一些知名的服装、结构、色彩、美学等专家，为军服调整改革方案提出了许多宝贵意见。如此全面、深入地集中地方专家的智慧，这在我军换装史上也是第一次。
这是被装改革社会化的体现，也是尊重科学的体现。实际上，从调查论证、研究攻关到方案完善，这次换装处处体现了科学、民主、求实的精神。
记者：我们读过您在杂志发表的文章《以科学发展观为指导全面建设现代后勤》。这次换装是否可以视作现代后勤改革的一次探索呢？
