王晓秋:每一次战略布局都要体现出前瞻性

　　广州车展上，上海通用汽车总经理王晓秋透露，今年上海通用汽车销量将超过150万辆。根据目前1~11月的行业销量数据，上海通用汽车以144万辆成绩处于领先地位，有望连续第四年蝉联国内乘用车的销量冠军。不过2013年对于上海通用汽车来说，其内部的工作重点则不再是追求企业销量的名次，而是强调企业销量的质量。经过一年的盘整和练内功，上海通用汽车的产品结构和营销质量都有了很大飞跃。

　　王晓秋在接受《第一财经日报》记者专访时表示，经过过去两年的打基础，从明年开始，上海通用汽车将迎来新产品的密集投放，上海通用汽车新一轮的发展将蓄势待发。

　　第一财经日报：您之前曾负责上汽集团旗下的自主品牌，现在被集团安排调任上海通用汽车，您觉得带领一家自主品牌车企和一家合资品牌车企，管理上有何不同？

　　王晓秋：每个企业有每个企业的文化，作为新任的总经理，首先要融入这个企业的文化。合资企业有合资企业的优势，自主品牌有自主品牌的长处。但有一点是共通的，就是企业都要追求发展，因此每个地方都有挑战。对于上海通用汽车这样一个规模大的企业来说，发展的关键是要有正确的战略，特别是产品战略不能出问题。现在对我们来说，带着2.7万人的队伍，最大的挑战就是如何不犯错，尽量少犯错，尤其不能犯大错。这就要求我们在每一个方面都要努力做得比竞争对手好，这样累积的优势才能使得你比别人更强大。

　　上海通用应该说是一个非常成功的公司，经过16年来的发展，年销售量已经跃居150万辆，是一个增长非常快的公司。一个成功的公司一定有它成功的道理和经验，最关键是有一个好团队，应该说上海通用汽车整个团队是非常优秀的。

　　日报：上海通用汽车已经连续三年稳居车市第一名，不过从去年开始，上海通用汽车的竞争对手发展势头也比较迅猛，上海通用汽车如果要保持其一贯的领先地位，您有没有考虑到将从哪些方面进行突破？

　　王晓秋：上海通用汽车是一个优秀的团队，我们追求的是要成为一家具有国际竞争力的公司。对于我们自己而言，是不断地对标，不断地找出自己的差距，没有最好，只有更好。对于上海通用汽车来说，要不断地寻找自己在体系、产品、人才，特别是战略方面的一些差距，不断学习、提升。上海通用汽车有它的优势，也有它的局限性，因为是合资企业，要兼顾股东双方的利益，优势是可以充分利用股东双方的长项。

　　作为一家企业来说，最关键的是产品，我们思考得更多的是未来三年、五年的产品规划问题，从整车架构到动力总成，再到新能源技术等等。我们要密切关注市场的走势，让我们每一次战略布局都体现出前瞻性。目前来说，上海通用汽车考虑的问题关键是产品，这是一个品牌的基础，我们三大品牌都在研究未来产品的走向。