王晓秋:每一次战略布局都要体现出前瞻性

　　上海通用汽车一直坚持多品牌、全系列和差异化的产品战略，而对这三句话的解读在不同的时期有不同的内容。我们未来会针对不同的细分市场都导入新的产品。市场在不断地细分，传统市场以轴距和价位来划分，现在则转变到人群、区域和个性化的细微差别。对于企业来说，如何去精准地把握，这其实是企业的经营智慧，或者说是企业的一种能力。

　　日报：您怎么看待明年的整体车市？我们知道凯迪拉克有一个双十战略，我想问一下您个人对凯迪拉克的期望如何？

　　王晓秋：从中国的整个经济来说，我感觉未来五年甚至十年，还是汽车工业发展的大好时机。大家在20年前，没有想到中国有这么多车。从目前来看，中国的汽车刚需还是非常大，中国整个经济增长，汽车行业称得上是一枝独秀，乘用车还会是一个大的市场。

　　就凯迪拉克来说，我们目前的产品是按照当初讲的双十战略的计划来做规划，我们确保未来凯迪拉克是有竞争力的产品。我们投资建造凯迪拉克专属工厂，就说明我们对未来的产品很有信心。

　　日报：在过去几年，上海通用汽车一直是领先行业的冠军，今年要再延续这个战略，继续成为年度的销量冠军吗?别克品牌和凯迪拉克品牌今年都有新车上市，但是雪佛兰品牌新的产品则不多，那么雪佛兰品牌明年是否会有新的规划？

　　王晓秋：我们对三个品牌市场营销部的部长要求很严格，保持市场领先是他们的职责和目标，但是不要为了得第一，去牺牲未来很多的利益。

　　雪佛兰在今年的工作，主要是把销售的结构调整好，保证今年是有质量的销售。从目前的情况来看，目前整个销售的结构调整是做得比较成功的，迈锐宝和科帕奇的销量占比已经超过20%了。从明年开始，今后的三年，雪佛兰产品将集中换代和改款，我想对从今年起的三年来说，是雪佛兰品牌提升和销售提升非常关键的战略节点。明年雪佛兰产品将集中上市，我们有四款新车在明年投放，包括紧凑型的SUV，还有全新一代科鲁兹，都会在明年上市。