将互联网技术应用于人才战略中

“互联网正在改变一切，同样也改变了人和以人为基础的组织，因此，企业应该将互联网思维及互联网技术应用到人才战略中去”，长江商学院深圳校区副院长、经济学及人力资源学教授王一江博士说。

1月9日，“长江商学院2014三亚论坛暨高层管理教育（EE）十周年——转型中的人才战略”分论坛在三亚举办，长江商学院王一江教授、蒙牛集团总裁孙伊萍、富勤国际有限公司董事长洪瑛、中国建筑材料集团南方水泥有限公司执行董事陈长征、TCL集团股份有限公司副总裁许芳，以及深圳兆驰股份有限公司的董事长顾伟等嘉宾，就企业在经济升级、企业转型的背景下如何实施人才战略展开深度对话。

图：长江商学院深圳校区副院长、经济学及人力资源学教授王一江博士演讲

人才战略要“组合拳”、“超视距”

“为什么要转变，为什么要谈转型中的人才战略？因为靠资源赚快钱的时代已经结束，市场开始起决定性作用，互联网改变商业模式，消费和市场竞争方式呈多元化，这些变革必然会给企业的人才战略带来全新挑战和变化”，长江商学院CEO班学员、蒙牛集团总裁孙伊萍率先发言，她认为企业的人才战略不单单是人的问题，而是公司整体系统组织能力的提升，即人、系统和文化的“组合拳”。

“在转型过程中，企业的CHO（人力资源总监）十分重要，需要‘超视距’视野，关注到外部环境并考虑可持续发展因素。简单地说，视野决定了CHO实施的工具、系统和动力源”，长江商学院学员、中国建筑材料集团南方水泥有限公司执行董事陈长征认为，围绕企业转型，CHO要把工作和CEO的工作紧密结合，以长远眼光思考企业人才战略。同时，企业要善于做减法，以经济学的原理减少二级、三级管理机构，实施扁平化的、更加高效的管理组织架构。

图：嘉宾讨论环节

优秀的CEO必须是合格的CHO

TCL集团股份有限公司副总裁许芳认为，一个组织的转型最重要的责任人是CEO或总经理，但企业转型中遇到的最大障碍在于人员和岗位的不匹配，其中CEO自我认知发生问题则是最大的不匹配，因为CEO的战略思维、系统能力和领导能力将直接决定企业转型的成败。她以TCL举例，TCL在多元化战略转型的历程中曾经历了多轮换将。“只有找到多元化的CEO人才，才能支撑起TCL的多元化战略。”无独有偶，陈长征在演讲时也提出了类似观点，他认为“优秀的CEO必然是优秀的CHO”。