一针见血！新加坡副总理一段话直戳台湾要害

　　这样的例子在台湾太多了，我们称之为“蛋挞效应”，以纪念当年的蛋挞热。集中投入，供过于求，导致市面上有太多相似的方案可选择，于是，最终商家都会用削价竞争的方式来取胜。

　　但削价竞争会导致盈利空间下降，怎么办呢？为了降低成本，只能更尽力压榨员工的薪水和工时。你一定有听过台湾商人在自夸“优异的廉价劳动力”或者“物美价廉”，事实上，这就是对劳动者压榨换来的。

琳琅满目的商业大厦 

　　另一个台商公司常用的方法叫“责任制”，听起来很好，每个工作岗位上的人都有他的责任，对吧？但对台商公司而言，“责任制”的潜台词就是“你的肝是我买的！”

　　“责任制”在外企也常听说，只是台企的“责任制”，与外企的“责任制”有本质上的不同。

在中国发展的外资企业

　　外企制度性相对较强，会把公司所有事务转化成标准的流程表格等，所以不论是老板、主管或者员工，大家都是按自己那部分的流程去跑，就算业务负责人换了，接替的新人只要熟悉他那个部分的流程，就可以马上工作，而且大部分欧美企业没有严重的上下尊卑观念，只是每个人做的事情不一样而已。

　　所以，正常的责任制，是建立在各人业务责任分配清楚之上，不太会有奇奇怪怪狗屁倒灶的事突然冒出来。然而台湾的“责任制”，一般就是用来压榨员工的借口：即便你做完分内的事，也不可以先下班，都要加班表示“有责任”。