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黄向东:我们大概在25%以上,我们的研发投入无人可比。
记者:现在作为一个全新的平台,这个平台研发以后预计多少年把成本收回来?
吴松:这个话题太大,什么时候把钱收回来是广汽集团的事,广汽集团包括中国的汽车工业都一样,大家知道广汽集团是世界500企业,我们不可能只生产合资品牌的车型,一个世界500强不能没有自己的品牌,对于广汽集团来讲做自主品牌这是战略,对于中国国家来讲发展工业是一样的。什么时候收回来?有自己品牌就已经收回一大堆东西,无形资产收回非常多,是成为被人尊敬企业的重要因素。第二这个成本回收是个逐步的过程,实际上我们已经收回成本,今年广汽乘用车有极大希望盈利,前提是集团的支持,集团的支持之一就是把其中一部分的研发成本不要直接的摊下去,因为这个平台上要造很多车型,不能由GA3一个车型都背起来,GA3只在中承担一部分。广汽乘用车的职工、领导都非常给力,今年会盈利,这已经超出我们原定预期了。
今年上半年实现盈利有1.5亿,条件是有一些基础的研发费用不分摊,刚才黄院长讲10个亿的研发费,为什么会花10亿,因为有新方面的设计,零件实验、集成的实验,最后整车这一块,如果抄别人的车就用不了这么多钱,但我们毕竟是全新品牌,我们推出这个产品让它有了DNA,让普通顾客信的过,我们这个平台花的钱我们也觉得值得,如果国外单独开发一个,可能花的钱更多,我们这个平台将来至少会有6款车出来。这个平台的开发有划时代的意义,将来会有多个产品会出来,而且第一款产品匹配这么高,操控没有问题,这是广汽一直以来的DNA。现在品质是我最大的困惑,不为别的,是因为传祺的品质太好,售后挣不了钱,有些品牌不是产品好,是服务,钱来的快。我最近刚刚研究专门搞一个质量总监,我说你什么都不做了,给我做到市场上,如果搞不下来,这个质量总监是假的,领导几个部门把售后服务提供上来,因为中国质量监督总局调查100位车主,说传祺的产品力可以达到87分,可以和合资媲美,售后服务没有什么故障,别人定价的时候把我往自主品牌靠,但是自主品牌有你没你价格一样会下来,但现在大家都开始理解,因为很多人开始做。维修挣不了钱,基本上没有故障,GS5投放市场一个月,市场不良率的水平相当于凯美瑞同样的水平,在工厂的合格率点数也是接近的,和一般普通自主品牌相比,我们比他们好了甚至十倍,因为我们有一些核心人员,都是从两个体系,把两个优势把里面集中,对得起顾客,我最近跟我们的营销人员讲,你们买车什么话都不讲,GA3这样便宜的车,买一台传祺等于减少一份伤害。我们搞研发的时候把很多对手的车都拿来进行解析,解析主要是找对标到什么程度,我们是按最高级别对标,但是卖的价格是中等,在这个过程中品质是不用置疑的。