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在接下来的时间，随着和宝马不断深化的合作，我们将引进宝马授权生产的技术领先的发动机，未来将搭载在我们的全新车型上，通过节能和新能源产品的推出，打造出市场空间广阔的精品车型。
主持人：目前国内汽车市场的竞争日趋激烈，我们是如何来布局我们的产品阵容的？有哪些领域是我们将要涉足的？
包启军：在国内汽车市场竞争激烈的环境下，我们按照优生优育的理念完成了整车产品的全新规划：目前，中华品牌现有三大平台、8款产品；未来将整合为两大模块化平台、10款产品；金杯品牌现有两大平台、4款产品；未来将整合为两大全新模块化平台、6款产品。平台整合的同时，车型衍生能力增强，零部件的通用率及可靠性将得到大幅提升，产品竞争优势将越发明显。这种模块化的优生优育模式已经成为了世界最先进的生产模式。
“不求最多，只求最好”。华晨已经制订了未来10年的中长期产品规划，控制产品节奏，每年保持1-2款精品车型投放市场。生产一代、开发一代、储备一代，新产品开发和老产品改进并举，做好每一款产品，保证每一款都是精品。
我们涉足车型包括商务车、轿车、专用车以及新能源车等多种符合市场需求的车型。
主持人：华晨今年的销售目标是90万辆，为了确保今年中华和金杯的销量，华晨将采取哪些措施？
包启军：华晨汽车今年将以市场为导向，以改革、创新为内在动力， 从“坐商”变“行商”，实现营销体系的转型升级：第一、全面服务经销商，强化营销体系管理，搭建经销商与厂家的良性互动平台。第二、提升营销能力，强化渠道升级。我们将以客户满意度为工作主旨，华晨汽车鼓励并支持经销商进行渠道推广与店面升级。第三、用“品牌经营”拉动“产品经营”。共同搭建有效市场。汽车市场竞争的本质是品牌的竞争。几年来，我们牢牢把握品牌经营的核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力等五大要素，切实掌握核心技术，以先进技术来改变现状，“占领中场、上下延伸，优生优育”，持续丰富产品品种；坚持走精品路线，以优秀品质铸就品牌；以变应变，不断开发有效市场，有效提升市场竞争力，同步提升了市场占有率和品牌价值，实现由产品经营向品牌经营的转变。第四、深耕大客户营销，拓展大客户渠道。满足特种用户细节需求，力争在重点市场实现突破，我们对完成今年的目标销量充满信心。
主持人：未来您希望华晨汽车在消费者心目中塑造一个怎样的品牌形象？我们怎样让消费者体会到我们品牌的优势？
